Strona nie będzie działać właściwie !
Liniowa krzywa możliwości produkcyjnych |
ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji. |
Wypukła krzywa możliwości produkcyjnych |
Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego. |
Dlaczego krzywa możliwości produkcyjnych jest nazywana również krzywą transformacji? |
Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie. |
Co się dzieje w procesie planowania? |
Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane. |
Co jest fundamentem działalności menadżerskiej? |
Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania. |
Jakie jest znaczenie terminu "decyzja"? |
1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru) 2. Określa się nim samą procedurę wyoboru (przykłady - slajd 31) |
Warunki podejmownia decyzji |
1. Stan pewności 2. Stan ryzyka 3. Stan niepewności |
Podejmowanie decyzji w warunkach pewności |
Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc |
Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka |
Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań. |
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności |
Stan, w którym podejmujący decyzję nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich oraz możliwych konsekwencji. Jest to stan, w którym podejmowanych jest większość współczesnych poważnych decyzji. |
Etapy w procesie podejmowania decyzji |
Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne Etap 2. Określenie celu/Zdefiniowanie problemu Etap 3. Zbadanie wariantów decyzji Etap 4. Przewidzenie konsekwencji Etap 5. Wybór optymalnego warianti Etap 6. Analiza wrażliwości |
Dodatkowe etapy w procesie podejmowania decyzji |
Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena Etap 8. Udoskonalenie/poprawa podjętych działań |
Co jest ostatecznym celem zarządu? |
Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa. |
Co to jest wartość przedsiębiorstwa? |
Zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków. |
Co jest celem przy podejmowaniu decyzji publicznych? |
Wzrost dobrobytu społeczeństwa, przy czym społeczeństwo rozumie się jako wszystkie osoby, których interesy są brane pod uwagę i na które ma wpływ podjęcie określonej decyzji. |
Co oznacza proces decyzyjny jako sekwencja czasowa? |
Pojęcie określonej decyzji stawia menadżera wobec kolejnych problemów wyboru |
Skontaktuj się z nami Przeczytaj regulamin i politykę cookies © 2012-2014 FabrykaFiszek.pl [0.8.61] płatności online |
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego |