Ta strona korzysta z Java Scriptu a Twoja przeglądarka go nie obsługuje lub został on wyłączony.
Strona nie będzie działać właściwie !
Humanistyczne

Ekonomia menadżerska #4 (slajdy 26-49)

zawartość 16    2   
kategoria Humanistyczne  ekonomia
poziom podstawowy
autor
zobacz inne zestawy i paczki
fiszki w tej paczce

Liniowa krzywa możliwości produkcyjnych

Thumb_7db8bff9-b0f7-448e-ac26-9724f9040be0

ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji.

Wypukła krzywa możliwości produkcyjnych

Thumb_b024da1b-234d-4226-8505-bfbe1fadda2e

Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego.

Dlaczego krzywa możliwości produkcyjnych jest nazywana również krzywą transformacji?

Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

Co się dzieje w procesie planowania?

Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

Co jest fundamentem działalności menadżerskiej?

Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.

Jakie jest znaczenie terminu "decyzja"?

1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)

2. Określa się nim samą procedurę wyoboru

(przykłady - slajd 31)

Warunki podejmownia decyzji

1. Stan pewności

2. Stan ryzyka

3. Stan niepewności

Podejmowanie decyzji w warunkach pewności

Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka

Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań.

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

Stan, w którym podejmujący decyzję nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich oraz możliwych konsekwencji. Jest to stan, w którym podejmowanych jest większość współczesnych poważnych decyzji.

Etapy w procesie podejmowania decyzji

Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

Etap 2. Określenie celu/Zdefiniowanie problemu

Etap 3. Zbadanie wariantów decyzji Etap 4. Przewidzenie konsekwencji Etap 5. Wybór optymalnego warianti Etap 6. Analiza wrażliwości

Dodatkowe etapy w procesie podejmowania decyzji

Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena

Etap 8. Udoskonalenie/poprawa podjętych działań

Co jest ostatecznym celem zarządu?

Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa.

Co to jest wartość przedsiębiorstwa?

Zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków.

Co jest celem przy podejmowaniu decyzji publicznych?

Wzrost dobrobytu społeczeństwa, przy czym społeczeństwo rozumie się jako wszystkie osoby, których interesy są brane pod uwagę i na które ma wpływ podjęcie określonej decyzji.

Co oznacza proces decyzyjny jako sekwencja czasowa?

Pojęcie określonej decyzji stawia menadżera wobec kolejnych problemów wyboru

Skontaktuj się z nami
Przeczytaj regulamin i politykę cookies
© 2012-2014 FabrykaFiszek.pl  [0.8.61]
płatności onlineDotpay
Ue1 Ue2 Ue3
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies i będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies w swojej przeglądarce.