ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji.

Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego.

Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.

1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)

2. Określa się nim samą procedurę wyoboru

(przykłady - slajd 31)

1. Stan pewności

2. Stan ryzyka

3. Stan niepewności

Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań.

Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

Etap 2. Określenie celu/Zdefiniowanie problemu

Etap 3. Zbadanie wariantów decyzji Etap 4. Przewidzenie konsekwencji Etap 5. Wybór optymalnego warianti Etap 6. Analiza wrażliwości

Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena

Etap 8. Udoskonalenie/poprawa podjętych działań

Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa.

Zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków.

Wzrost dobrobytu społeczeństwa, przy czym społeczeństwo rozumie się jako wszystkie osoby, których interesy są brane pod uwagę i na które ma wpływ podjęcie określonej decyzji.

Pojęcie określonej decyzji stawia menadżera wobec kolejnych problemów wyboru