Test z kategorii Przedmioty humanistyczne - ekonomia

-   Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

-   Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań.

-   Zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków.

-   Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

-   Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena

-   Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

-   Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

-   Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego.

-   Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

-   1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)

-   Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego.

-   Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

-   Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

-   1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)

-   Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań.

-   Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

-   Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa.

-   Stan, w którym dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań.

-   Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

-   Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

-   1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)

-   Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

-   ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji.

-   Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.

-   Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa.

-   Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich. Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i zagrożenia płynące z ewentualnych alternatyw, któryc

-   Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.

-   Pojęcie określonej decyzji stawia menadżera wobec kolejnych problemów wyboru

-   Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

-   Ze względu na fakt, że przemieszczając zasoby produkcji z jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy transformacji jednego dobra na drugie.

-   Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena

-   Stan, w którym podejmujący decyzję nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich oraz możliwych konsekwencji. Jest to stan, w którym podejmowanych jest większość współczesnych poważnych decyzji.

-   Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.

-   Gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz większej ilości dobra drugiego.

-   Podejmowane są pierwsze decyzje, które są następnie wzmacniane i w miarę potrzeb korygowane.

-   Zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków.

-   Etap 1. Zdefiniowanie problemu/Ramy koncepcyjne

-   Etap 7. Obserwacja wyników i ich ocena

-   ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji.

-   1. Określa się nim wynik określonego wyboru (wybór możliwości spośród ich zbioru)