Ekonomia menadżerska #2 (slajdy 11-20)

Rodzaje umiejętności kierowniczych

1. techniczne

2. interpersonalne

3. koncepcyjne 4. diagnostyczne i analityczne

Umiejętności techniczne

są niezbędne do wykonywania lub zrozumienia zadań związanych z daną organizacją, stosowaniem właściwej dla niej techniki i technologii

Umiejętności interpersonalne

- nawiązywanie kontaktów

- upraszczanie komunikacji i zwiększanie jej efektywności

- rozwiązywanie konfliktów - motywowanie - sprawiedliwe ocenianie pracowników - współprace

Umiejętności diagnostyczne i analityczne

- umiejętność analizowania i diagnozowania problemów w organizacji

- badania ich symptomów i opracowania racjonalnych rozwiązań

- zaprojektowanie właściwej reakcji w danej sytuacji i powzięcie rozsądnej decyzji

Jakie umiejętności dominują na poziomie najwyższym zarządzania?

- konceptualne (koncepcyjne)

- analityczne i diagnostyczne

- interpersonalne (NA KAŻDYM POZIOMIE SĄ JEDNAKOWO WAŻNE!!!)

Jakie umiejętności dominują na poziomie średnim zarządzania?

WSZYSTKIE SĄ JEDNAKOWO WAŻNE, CZYLI:

- konceptualne

- analityczne i diagnostyczne - techniczne - interpersonalne

Jaka jest główna cecha potrzeb materialnych?

Są one nieograniczone.

Jaka jest główna cecha zasobów ekonomicznych?

Są one ograniczone (rzadkie).

Co powoduje konieczność dokonywania wyborów? I jak to wpływa na pojęcie ekonomii?

Ograniczoność zasobów i nieograniczoność potrzeb. Zatem ekonomia jest nauką o podejmowaniu wyborów.

Czynniki produkcji

1. Ziemia

2. Praca

3. Kapitał

Co rozumiemy pod pojęciem "ziemia"?

Wszystkie zasoby naturalne.

Co rozumiemy pod pojęciem "praca"?

Fizyczne i umysłowe zdolności stosowane w produkcji dóbr i usług,.

Czemu służą czynniki produkcji?

Wytwarzaniu dóbr.

Rodzaje dóbr

1. Trwałe

2. Nietrwałe

Do czego służą dobra inwestycyjne (kapitałowe)?

Producji innych dóbr.