Ta strona korzysta z Java Scriptu a Twoja przeglądarka go nie obsługuje lub został on wyłączony.
Strona nie będzie działać właściwie !

Test z kategorii Przedmioty humanistyczne - administracja

Zakres wiedzy - poziom zaawansowany
Odpowiedz na pytania lub po prostu wskaż słowo które jest tłumaczeniem zadanego w pytaniu słowa

Grupowe podejmowanie decyzji

- służy rozplanowaniu sił i czynników sprzyjających procesowi oraz hamujących jego rozwój. Dzięki temu można wzmacniać pozytywy (+), a osłabiać lub eliminować negatyw

- • Umiejętność rozwiązywania problemów • Myślenie krytyczne • Kreatywność • Zdolności przywódcze • Umiejętność zgodnej współpracy z innymi • Rozwinięta inteligencja emocjonalna • Sprawne wnioskowanie i podejmowanie decyzji • Zdolności negocjacyj

- Celu, który decydent pragnie osiągnąć w wyniku decyzji

- Zabiera więcej czasu, ✓ Silne jednostki mogą zdominować innych (zjawisko „krzykliwej mniejszości”, perswazja, demagogia)✓ Trudności z wypracowaniem wspólnego, jednolitego stanowiska prowadzące do nieporozumień

Indywidualne podejmowanie decyzji

- • Szybkość podejmowania decyzji

- Cała odpowiedzialność spada na tobie

- - które są już znane z dotychczasowego

- człowiek napotyka w działaniu trudność, niedogodność, barierę, zagrożenie, konieczność dokonywania wyboru lub jakąkolwiek SYTUACJĘ nowa i nietypową w świetle jego wcześniejszego doświadczenia • nie można usunąć trudności w sposób rutynowy; jest nietypow

Podczas dokonywania wyboru należy uwzględnić kryteria:

- Celu, który decydent pragnie osiągnąć w wyniku decyzji

- Skuteczności (w jakim stopniu poszczególne warianty gwarantują

- Cała odpowiedzialność spada na tobie

Analiza pola sił -

- służy rozplanowaniu sił i czynników sprzyjających procesowi oraz hamujących jego rozwój. Dzięki temu można wzmacniać pozytywy (+), a osłabiać lub eliminować negatyw

- • Dokładne (wiarygodnie odzwierciedlające rzeczywistość)• Szybkie (dostępne we właściwym czasie)

- ✓ Większa szerokość i perspektywa podejmowania decyzji (duże liczby gwarantują potencjalnie większe bezpieczeństwo) ✓ Dopływ większej ilości różnorodnych informacji pomiędzy członkami grupy i specjalistami (efekt synergii) ✓ Przedstawienie większej liczby

Decyzje kierownicze

- • Dokładne (wiarygodnie odzwierciedlające rzeczywistość)• Szybkie (dostępne we właściwym czasie)

- - które są już znane z dotychczasowego

- Skuteczności (w jakim stopniu poszczególne warianty gwarantują

- • określenia kierunków i sposobów działania danejorganizacji (planowanie),

Indywidualne podejmowanie decyzji

- • Dokładne (wiarygodnie odzwierciedlające rzeczywistość)• Szybkie (dostępne we właściwym czasie)

- - wymagają zdobycia nowych

- Cała odpowiedzialność spada na tobie

decyzje nieprogramowalne

- - wymagają zdobycia nowych

- • określenia kierunków i sposobów działania danejorganizacji (planowanie),

- służy rozplanowaniu sił i czynników sprzyjających procesowi oraz hamujących jego rozwój. Dzięki temu można wzmacniać pozytywy (+), a osłabiać lub eliminować negatyw

Problem pojawia się gdy:

- Określenie przedmiotu i celu decyzji.

- Cała odpowiedzialność spada na tobie

Grupowe podejmowanie decyzji

- • określenia kierunków i sposobów działania danejorganizacji (planowanie),

- Określenie przedmiotu i celu decyzji.

- Cała odpowiedzialność spada na tobie

Informacje potrzebne w procesie decyzyjnym powinny być:

- • Dokładne (wiarygodnie odzwierciedlające rzeczywistość)• Szybkie (dostępne we właściwym czasie)

- - które są już znane z dotychczasowego

- Celu, który decydent pragnie osiągnąć w wyniku decyzji

Skontaktuj się z nami
Przeczytaj regulamin i politykę cookies
© 2012-2014 FabrykaFiszek.pl [0.8.61]
płatności online Dotpay

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies i będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies w swojej przeglądarce.