Test z kategorii Przedmioty humanistyczne - historia

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Są dwa podstawowe powody występowania przeciążenia zasobów. Pierwszy to przydzielenie do zadania większej od maksymalnej ilości jednostek zasobu, a drugi to „nakładanie się” na siebie dwóch lub więcej rożnych zadań, w których bierze udział ten sam zasób,

-   w przypadku macierzy słabej kierownik projektu otrzymuje pewne uprawnienia. Część pracowników jest wydzielana ze swoich komórek i ma możliwość pracowania wyłącznie na cele projektu.

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Zadanie to najmniejsza część projektu, ma początek i koniec(w budowie obwodnicy; wylanie powierzchni asfaltem). Proces - ciąg zadań jest powtarzalny (od projektu budowy obwodnicy po jej zbudowanie). Projekt to pewna całość,jest unikatowy(projekt budowy ob

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   ● “zasięgnięcie języka” w zespole

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Zadanie to najmniejsza część projektu, ma początek i koniec(w budowie obwodnicy; wylanie powierzchni asfaltem). Proces - ciąg zadań jest powtarzalny (od projektu budowy obwodnicy po jej zbudowanie). Projekt to pewna całość,jest unikatowy(projekt budowy ob

-   Portfel projektów - to zbiór projektów, które muszą być zarządzane w sposób skoordynowany nawet jeżeli nie są z sobą powiązane. Natomiast program to zbiór powiązanych projektów, które mają wspólny cel strategiczny i razem przynoszą korzystną zmianę.

-   Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)

-   DIP - Dokument inicjujący projekt (Project Initiation Document)

-   Obejmuje procesy związane z identyfikacją, analizą i reakcją na ryzyko w projekcie 1.Identyfikacja ryzyka–ustalenie i udokumentowanie ryzyka mogącego mieć wpływ na projekt. 2.Kwantyfikacja ryzyka – ocena ryzyka i identyfikacja powiązań pomiędzy obszarami

-   Kierownik projektu– specjalista w dziedzinie zarządzania projektami. Jest odpowiedzialny za planowanie, realizację i zamykanie projektu. KP jest odpowiedzialny za efekt końcowy realizowanego projektu i musi być aktywny podczas wszystkich etapów projektu.

-   Projekt – jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi). Jednorazowy – ograniczony w czasie, posiada wyraźnie zdefiniowany początek i koniec oraz określony jednorazowo cel i środki do jego realiza

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   Są dwa podstawowe powody występowania przeciążenia zasobów. Pierwszy to przydzielenie do zadania większej od maksymalnej ilości jednostek zasobu, a drugi to „nakładanie się” na siebie dwóch lub więcej rożnych zadań, w których bierze udział ten sam zasób,

-   Sponsor jest jednym z interesariuszy, daje hajs, może być grupowy. Określa uprawnienia kierownika projektu. Szeroki zakres odpowiedzialności i może pokrywać się ze środkami przeznaczonymi na realizację projektu.

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   Kierownik projektu– specjalista w dziedzinie zarządzania projektami. Jest odpowiedzialny za planowanie, realizację i zamykanie projektu. KP jest odpowiedzialny za efekt końcowy realizowanego projektu i musi być aktywny podczas wszystkich etapów projektu.

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Sponsor jest jednym z interesariuszy, daje hajs, może być grupowy. Określa uprawnienia kierownika projektu. Szeroki zakres odpowiedzialności i może pokrywać się ze środkami przeznaczonymi na realizację projektu.

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Projekt to jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi). Jednorazowy bo ograniczony w czasie, posiadający wyraźnie zdefiniowany początek i koniec oraz określony jednorazowo cel i środki jego real

-   DIP - Dokument inicjujący projekt (Project Initiation Document)

-   Ścieżka krytyczna to ciąg takich zadań (podzadań projektu), że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie całego projektu. W praktyce to narzędzie planowania i kierowania prac i zapewnienia ich prawidłowego przebiegu w czasie. Menedżer projektu p

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Portfel projektów - to zbiór projektów, które muszą być zarządzane w sposób skoordynowany nawet jeżeli nie są z sobą powiązane. Natomiast program to zbiór powiązanych projektów, które mają wspólny cel strategiczny i razem przynoszą korzystną zmianę.

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Plan bazowy to zaakceptowany przez Komitet Sterujący, Dokument Inicjujący Projekt. Jest to dokument zawierający najistotniejsze informacje(co robimy, dlaczego, jak?) potrzebne do rozpoczęcia realizacji projektu i dostarczenia tych informacji wszystkim zai

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   w przypadku macierzy słabej kierownik projektu otrzymuje pewne uprawnienia. Część pracowników jest wydzielana ze swoich komórek i ma możliwość pracowania wyłącznie na cele projektu.

-   • przygotowuje go kierownik uzasadnienia biznesowego.