Test z kategorii Przedmioty humanistyczne - historia

-   Skuteczne zarządzanie projektem ,czyli takie zarządzanie które w konsekwencji przynosi zamierzony cel. Efektywne zarządzanie projektem to takie zarządzanie ,które prowadzi do osiągnięcia sukcesu nie marnując zasobów–wykorzystuje się je w sposób max-czyli

-   jest to pierwszy etap w cyklu życia projektu i obejmuje wszelkie działania przygotowujące i rozpoczynające realizację projektu. zezwolenie na zainicjowanie projektu stanowi formalny początek projektu. zarządzany jest przez kierownika projektu. głównym pro

-   Celem szacowania jest ocena możliwości, wykonalności, opłacalności, ustalenie planu działań i zasobów, przydział zasobów do zadań, ocena kosztu i czasu projektu oraz wydajności wykonania projektu.

-   – „zasięganie języka” w zespole

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Sukces projektu:

-   Główny użytkownik

-   Sponsor jest jednym z interesariuszy, daje hajs, może być grupowy. Określa uprawnienia kierownika projektu. Szeroki zakres odpowiedzialności i może pokrywać się ze środkami przeznaczonymi na realizację projektu.

-   Sukces projektu:

-   Zalety: Nie ma potrzeby reorganizacji, elastyczne wykorzystywanie zasobów

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Celem szacowania jest ocena możliwości, wykonalności, opłacalności, ustalenie planu działań i zasobów, przydział zasobów do zadań, ocena kosztu i czasu projektu oraz wydajności wykonania projektu.

-   Improwizacja jest to działanie bez planu lub przed planem, unikalne, na zasadzie prób i błędów. Rutyna to działania powtarzalne, ciągłe, schematyczne czy automatyczne. Projekt jest unikalny, ma określony początek i koniec. W projekcie najpierw planujemy,

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   Są dwa podstawowe powody występowania przeciążenia zasobów. Pierwszy to przydzielenie do zadania większej od maksymalnej ilości jednostek zasobu, a drugi to „nakładanie się” na siebie dwóch lub więcej rożnych zadań, w których bierze udział ten sam zasób,

-   To Komitet sterujący (Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny użytkownik, Główny dostawca) oraz z Kierownik Projektu

-   jest to pierwszy etap w cyklu życia projektu i obejmuje wszelkie działania przygotowujące i rozpoczynające realizację projektu. zezwolenie na zainicjowanie projektu stanowi formalny początek projektu. zarządzany jest przez kierownika projektu. głównym pro

-   Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)

-   ● “zasięgnięcie języka” w zespole

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Usunięcie zadań ze ścieżki krytycznej(zmiana zakresu projektu). Skracanie czasu zadań na ścieżce krytycznej. Zmiana zależności w projekcie. Zmiana przydziału zasobów, rozkładu pracy. Zwiększenie ilości dostępnych zasobów. Zwiększenie czasu pracy. Przydzia

-   Sponsor jest jednym z interesariuszy, daje hajs, może być grupowy. Określa uprawnienia kierownika projektu. Szeroki zakres odpowiedzialności i może pokrywać się ze środkami przeznaczonymi na realizację projektu.

-   Skuteczne zarządzanie projektem ,czyli takie zarządzanie które w konsekwencji przynosi zamierzony cel. Efektywne zarządzanie projektem to takie zarządzanie ,które prowadzi do osiągnięcia sukcesu nie marnując zasobów–wykorzystuje się je w sposób max-czyli

-   Każdy projekt wymaga zrównoważenia „trójkąta” obejmującego czas , pieniądze i zakres — nie można zmienić jednego aspektu bez wpływu na jeden lub oba pozostałe. Zadaniem menedżera projektu jest utrzymanie tego trójkąta w całości.

-   Projekt to jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi). Jednorazowy bo ograniczony w czasie, posiadający wyraźnie zdefiniowany początek i koniec oraz określony jednorazowo cel i środki jego real

-   DIP - Dokument inicjujący projekt (Project Initiation Document)

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Ścieżka krytyczna to ciąg takich zadań (podzadań projektu), że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie całego projektu. W praktyce to narzędzie planowania i kierowania prac i zapewnienia ich prawidłowego przebiegu w czasie. Menedżer projektu p

-   To Komitet sterujący (Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny użytkownik, Główny dostawca) oraz z Kierownik Projektu

-   DIP - Dokument inicjujący projekt (Project Initiation Document)

-   Główny użytkownik

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Portfel projektów - to zbiór projektów, które muszą być zarządzane w sposób skoordynowany nawet jeżeli nie są z sobą powiązane. Natomiast program to zbiór powiązanych projektów, które mają wspólny cel strategiczny i razem przynoszą korzystną zmianę.

-   Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)