Test z kategorii Przedmioty humanistyczne - historia

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   ● “zasięgnięcie języka” w zespole

-   Zadanie to najmniejsza część projektu, ma początek i koniec(w budowie obwodnicy; wylanie powierzchni asfaltem). Proces - ciąg zadań jest powtarzalny (od projektu budowy obwodnicy po jej zbudowanie). Projekt to pewna całość,jest unikatowy(projekt budowy ob

-   Kierownik projektu– specjalista w dziedzinie zarządzania projektami. Jest odpowiedzialny za planowanie, realizację i zamykanie projektu. KP jest odpowiedzialny za efekt końcowy realizowanego projektu i musi być aktywny podczas wszystkich etapów projektu.

-   To Komitet sterujący (Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny użytkownik, Główny dostawca) oraz z Kierownik Projektu

-   Ścieżka krytyczna to ciąg takich zadań (podzadań projektu), że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie całego projektu. W praktyce to narzędzie planowania i kierowania prac i zapewnienia ich prawidłowego przebiegu w czasie. Menedżer projektu p

-   Portfel projektów - to zbiór projektów, które muszą być zarządzane w sposób skoordynowany nawet jeżeli nie są z sobą powiązane. Natomiast program to zbiór powiązanych projektów, które mają wspólny cel strategiczny i razem przynoszą korzystną zmianę.

-   Skuteczne zarządzanie projektem ,czyli takie zarządzanie które w konsekwencji przynosi zamierzony cel. Efektywne zarządzanie projektem to takie zarządzanie ,które prowadzi do osiągnięcia sukcesu nie marnując zasobów–wykorzystuje się je w sposób max-czyli

-   w przypadku macierzy słabej kierownik projektu otrzymuje pewne uprawnienia. Część pracowników jest wydzielana ze swoich komórek i ma możliwość pracowania wyłącznie na cele projektu.

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   To Komitet sterujący (Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny użytkownik, Główny dostawca) oraz z Kierownik Projektu

-   W rejestrze ryzyka definiowane jest ryzyko przez jego opis, określenie wpływu na realizację projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia, znaczenie (w, śr, n) oraz priorytet. W rejestrze umieszcza się również opis działań prowadzących do zmniejszenia ryzyka o

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Plany awaryjne tworzy się w celu reakcji na ryzyko. Plan awaryjny tworzy się tylko dla zidentyfikowanych ryzyk, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu, wcześniejsze opracowanie tego planu może w sposób istotny obniżyć koszty działań podejmow

-   Główny użytkownik

-   • przygotowuje go kierownik uzasadnienia biznesowego.

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Usunięcie zadań ze ścieżki krytycznej(zmiana zakresu projektu). Skracanie czasu zadań na ścieżce krytycznej. Zmiana zależności w projekcie. Zmiana przydziału zasobów, rozkładu pracy. Zwiększenie ilości dostępnych zasobów. Zwiększenie czasu pracy. Przydzia

-   Projekt to jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi). Jednorazowy bo ograniczony w czasie, posiadający wyraźnie zdefiniowany początek i koniec oraz określony jednorazowo cel i środki jego real

-   Sukces projektu:

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Zalety: Nie ma potrzeby reorganizacji, elastyczne wykorzystywanie zasobów

-   Zadanie to najmniejsza część projektu, ma początek i koniec(w budowie obwodnicy; wylanie powierzchni asfaltem). Proces - ciąg zadań jest powtarzalny (od projektu budowy obwodnicy po jej zbudowanie). Projekt to pewna całość,jest unikatowy(projekt budowy ob

-   w przypadku macierzy słabej kierownik projektu otrzymuje pewne uprawnienia. Część pracowników jest wydzielana ze swoich komórek i ma możliwość pracowania wyłącznie na cele projektu.

-   Zalety: stwarza warunki do pracy interdyscyplinarnej, sprzyja rozwijaniu umiejętności współpracy, jest elastyczna, sprzyja wysokiej identyfikacji pracownika z celami, stwarza samoczynne mechanizmy koordynacji, sprzyja powstawaniu zjawiska synergii

-   Są dwa podstawowe powody występowania przeciążenia zasobów. Pierwszy to przydzielenie do zadania większej od maksymalnej ilości jednostek zasobu, a drugi to „nakładanie się” na siebie dwóch lub więcej rożnych zadań, w których bierze udział ten sam zasób,

-   Wyróżniamy 4 fazy projektu:

-   Macierz odpowiedzialności opisuje odpowiedzialność członków zespołu za realizację zadań projektu lub procesu. Jest szczególnie przydatna w wyjaśnianiu ról i zadań w strukturze organizacji, gdzie uwzględnia się szczegółowy plan działalności oraz przedstawi

-   Struktura autonomiczna przeznaczona jest dla firm, w których projekty są nieodłączną częścią ich funkcjonowania. Wyznaczeni są pracownicy, którzy nie mają żadnych innych zadań. (<- to nie jest z jego prezentacji)

-   Portfel projektów - to zbiór projektów, które muszą być zarządzane w sposób skoordynowany nawet jeżeli nie są z sobą powiązane. Natomiast program to zbiór powiązanych projektów, które mają wspólny cel strategiczny i razem przynoszą korzystną zmianę.

-   Jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu (wyrobu lub usługi)

-   Plany awaryjne tworzy się w celu reakcji na ryzyko. Plan awaryjny tworzy się tylko dla zidentyfikowanych ryzyk, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu, wcześniejsze opracowanie tego planu może w sposób istotny obniżyć koszty działań podejmow

-   • przygotowuje go kierownik uzasadnienia biznesowego.

-   Przewodniczący komitetu sterującego

-   Obejmuje procesy związane z identyfikacją, analizą i reakcją na ryzyko w projekcie 1.Identyfikacja ryzyka–ustalenie i udokumentowanie ryzyka mogącego mieć wpływ na projekt. 2.Kwantyfikacja ryzyka – ocena ryzyka i identyfikacja powiązań pomiędzy obszarami

-   Właściciel biznesowy – to człowiek, który podejmuje ostateczną decyzję czy definicję pojęcia należy zmienić i akceptuje kształt zmian.

-   To Komitet sterujący (Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny użytkownik, Główny dostawca) oraz z Kierownik Projektu

-   Są dwa podstawowe powody występowania przeciążenia zasobów. Pierwszy to przydzielenie do zadania większej od maksymalnej ilości jednostek zasobu, a drugi to „nakładanie się” na siebie dwóch lub więcej rożnych zadań, w których bierze udział ten sam zasób,

-   Improwizacja jest to działanie bez planu lub przed planem, unikalne, na zasadzie prób i błędów. Rutyna to działania powtarzalne, ciągłe, schematyczne czy automatyczne. Projekt jest unikalny, ma określony początek i koniec. W projekcie najpierw planujemy,